Actualisez votre compétence management
« J’ai un manager fantastique. Il a instauré la confiance dans l’équipe. Il a une vision claire qu’il sait expliquer. On a envie de le suivre. Il pilote l’activité avec succès, entre autonomie et communication régulière. À son contact, j'ai progressé et développé de nouvelles compétences qui m'ont permis de surmonter les obstacles et mutations tels que la pandémie, la digitalisation du travail, le télétravail, les nouvelles technologies comme l’IA, la blockchain, les changements sociétaux pour plus de diversité, mixité, de sens, d’écologie, d’humanité, de bien-être. C’est ce qui explique pour moi ma performance, mon engagement et ma sérénité. Imaginez que l’on parle de vous ainsi ? C'est possible. C'est l'objet de notre parcours "équiper pour manager en période de mutations"
Manager c'est quoi ?
Manager dans le dictionnaire Petit Robert signifie « diriger une équipe, conduire une équipe ». C’est une compétence. On ne nait pas manageur, on le devient. Manager n’est pas un savoir-faire fixe. Manager est une compétence mouvante, nécessitant une adaptation permanente aux contextes, et aux individus. Un manageur n’est pas en charge des résultats, il est en charge des personnes en charge des résultats. C’est le chef d’orchestre qui a 4 rôles essentiels. (#1 instaurer la confiance dans ces équipes, #2 avoir une vision et une stratégie, #3 piloter et exécuter la stratégie #4 faire progresser les talents).
Toutes les informations ici
De quelles mutations parle t'on ?
Par mutations, j’entends les transformations présentes et à venir. Qu’elles soient technologiques avec l’intelligence artificielle qui va faire disparaitre 22% des emplois et nécessiter une actualisation des compétences. La blockchain, la pandémie qui modifie l’organisation du travail par le télétravail, le travail hybride, la formation à distance, les changements sociétaux, tels que la responsabilité écologique, l’inclusion, la mixité, la recherche de respect de l’humain et du bien-être
Bénéfices pour l'entreprise
Un manageur détermine l'engagement, la performance et la santé mentale de son équipe. Plus encore que la raison d’être de l’entreprise ou le travail lui-même. Il est mauvais, le collaborateur se force à le suivre. Il est bon, il a envie de le suivre. Il est mauvais, le collaborateur ne fait pas d’effort, il a la boule au ventre. Il stagne, l’entreprise stagne. Il est bon, le collaborateur prend des initiatives, innove, progresse pour son plus grand bénéfice et celui de l’entreprise.
Bénéfices pour booster votre employabilité
Selon le rapport sur l'emploi, au cours des 4 dernières années, il y a eu 27% de nouveaux métiers. Et cette tendance va s'accroitre. Les manageurs doivent manager ces nouveaux métiers. Nouveaux besoins = nouvelles compétences. La compétence managériale est donc très recherchée.
Pour qui ?
Le parcours s’adresse aux experts devenus manageurs, aux nouveaux manageurs, aux manageurs qui n’ont jamais eu de formation, aux manageurs qui doivent affronter les mutations et transformations actuelles.
Format hybride : le futur, dès à présent
Nous manageons. Nous voulons nous former, sans cesse, rapidement. Nous voulons du concret, de l'actionnable, du simple. Nous voulons nous former quand nous le pouvons. Nous voulons de la personnalisation, de la convivialité. Comme vous. Avant d'être formateurs, nous sommes avant tous des êtres humains et aussi des apprenants. C'est pourquoi, nous proposons le meilleur, le plus flexible, le plus concret avec un format hybride.
L’expérience apprenant comme si vous y étiez
Le fil conducteur de la certification est : 1 compétence, 1 challenge mise en pratique, 1 rdv avec le formateur et ainsi de suite.
Étape 0 : Validation de l’inscription sur la plateforme Ouisoftskills.
Étape 1 : Accès à la compétence vidéo + audio associés.
Étape 2 Quizz immédiat
Étape 3 : Challenge expérientielle à faire puis valider afin de déclencher le rdv avec le formateur.
Étape 4 : Rdv avec le formateur à distance (par zoom, teams), puis le formateur donne accès à la compétence suivante.
Durée
Ce parcours se reproduit 7 fois, soit autant qu’il y a de sous compétences et s’étale en moyenne sur 2 mois selon les préférences des apprenants que nous avons eus, soit un rythme de 1 sous compétence par semaine et d’un rdv avec le formateur. Sa durée totale est de 18 heures dont 12 heures de rdv avec le formateur.
Conditions financières
À titre individuel : 3500 € HT
FT Conseil étant un organisme de formation Qualiopi, renseignez-vous auprès de votre entreprise pour connaître les modalités de prises en charge.