FT CONSEIL

Mission

Objectif : formation de formateur/coach à ma méthode de coaching en look pour qu’elles puissent ensuite conseiller elles-mêmes avec des outils efficaces et simples toutes les nouvelles recrues sur l’importance de l’image en magasin.

Format : 2 personnes sur 5 jours.

Nous avons développé une formation pour ceux qui veulent devenir coach en image et exercer le métier. Nous avons ici adapté la demande à Bouygues qui, en raison du turnover important, a préféré avoir deux personne sen internes formées plutôt que de faire appel à chaque fois à des formateurs externes.

Résultat

« La méthode développé par FT Conseil est concrète, tient compte des problématiques réelles. Il s’agit de pouvoir « éduquer » ensuite du personnel aux questions d’apparence, et pas d’en faire des stylistes. Je suis ravi de cette nouvelle corde à mon arc qui me permet de voir les changements chaque jour que je forme nos conseillers de vente ». Djamila k. Formatrice Bouygues.

Prestation : notre formation « devenir coach en image » avec des aménagements.

Mission

Objectif : Dans le cadre de chantier d’insertion d’un public éloigné de l’emploi avec des freins inhérents à leur parcours de vie, à l’estime et à l’image qu’ils ont d’eux-mêmes, nous avons organisé des ateliers qui permettent à 10 personne de restituer une image positive d’eux-mêmes, afin de faciliter leur accès à un emploi durable.

Format : 8 demie-journée sur 3 mois.

– L’être : Pour prendre confiance en soi, il faut d’abord prendre conscience de soi et de ses qualités pour s’aimer.
– Préparation mentale et émotionnelle. Tout part de ce que l’on croit possible et des émotions.
– Une image et apparence valorisante pour faire ressortir le meilleur de soi.
– Une communication verbale et non verbale adaptée dans les situations de rechercher d’emploi.
– Une bonne utilisation des outils comme Linkedin où François a pu donner les conseils qu’il donne dans son livre « créez le parfait profil en ligne sur les réseaux sociaux professionnels », éditions Ellebore.

Résultat

 » François a un gros plus, c’est sa disponibilité entre chaque atelier qui a permis aux participants de retrouver confiance et un emploi au bout des 3 mois ».

Mission

Objectif : Sensibiliser les jeunes entrepreneurs à l’impact de leur image auprès des futurs clients et investisseurs afin de développer une crédibilité et une image de marque puissante. Incuballiance est un incubateur qui accompagne des jeunes Start-up.

Format : conférence de 1 H 30.

Public : 200 personnes.

Résultat

« Cette conférence m’a permis de prendre conscience que même si mon innovation est géniale, je dois rassurer à travers une image cohérente, car la moindre faille peut empêcher un business angel d’investir. Le produit est essentiel mais il faut travailler aussi la manière dont on va se communiquer ». Pavel S.

Mission

Objectif : préparation et entraînement d’un dirigeant pour une présentation officielle devant les salariés.

Problématique à résoudre : manque d’assurance et d’impact à l’oral.

Format individuel : durée 8 heures sur 3 entrevues.

1. Simulation filmée de sa présentation en situation identique au jour J. Analyse de sa posture, son ton de voix, son regard, ses gestes parasites en débridant ensemble la simulation. Il a pu prendre conscience de sa mauvaise utilisation de l’espace, remarqué qu’il levait la tête évidemment, mais fixait toujours le même point.

2. Nouvelle simulation avec les recommandations.

3. La péparation mentale. Jean avait tendance à se projeter et imaginer sa présentation comme un échec, il y associait donc des émotions négatives. or, les émotions se reflètent dans le corps et la posture. Nous avons donc inverser le processus de pensée en lui faisant imaginer la situation en grande réussite. Nous avons ancrer la sensation ressentie pour que le jour J, il la déclenche un peu avant sa présentation.

Résultat

 » Se voir en vidéo n’est pas facile, mais nécessaire car cela permet de se rendre compte des points d’améliorations. Les conseils de François sont directs et justes. Il fait appel aux émotions, ce qui pour moi est son grand point fort. Ce n’était pas juste du media training ». Jean B. Directeur chez L’Oréal.

Mission

Objectif : cadre dirigeant qui avait été absent 1 an suite à un burn out. Intervention au moment de la reprise de son poste avec un souhait d’évoluer vers un poste avec moins de pression.

Format : individuel sur 3 mois.

Etape 1 : nous avons clarifié ses objectifs, son « dream job », trouver les déclencheurs de son burn out pour détecter les signes avant-coureurs. Nous avons également identifié les qualités nécessaires pour atteindre ses objectifs pour pouvoir axer ses prochaines actions de formations sur ces points faibles et pouvoir être éligible.

Etape 2 : découverte de son image de marque à travers un personal branding complet.

Etape 3 : ensuite, nous avons établi un plan de communication pour diffuser sa « marque personnelle ». En effet, il était brillant mais ne le faisait pas assez savoir.

Etape 4 : Trouver l’équilibre vie privée/vie professionnelle.

Résultat

« faire son personal branding c’est partir à la recherche de qui nous sommes. J’ai trouvé cela extrêmement utile dans la mesure où cela permet de prendre confiance en ses qualités, et de pouvoir les exprimer avec spontanéité, là où avant j’aurai cherché mes mots. 6 mois après la fin du coaching, j’ai enfin obtenu le poste que je convoitais, et surtout je me sens totalement épanoui. »

Prestation sur mesure de 20 heures sur 3 mois comprenant notre coaching personal branding et un accompagnement sur le développement de soi.

Mission

Objectif : atelier bien être organisé par le comité d’entreprise du PSG pendant une journée avec de nombreuses activités proposées dont un atelier image et look organisée par FT Conseil.

Format : individuel, 15 mn par personnes et 2 ateliers collectifs de 1 h 30.

Individuel : 15 mn par personne ne permet pas de transformer une personne mais a pour but de déclencher des changements. Nous proposons au choix des conseils sur des thèmes précis comme par exemple savoir les couleurs qui vont, les coupes de vêtements qui vont. Le but est que chacune des personnes repartent avec une vision de ce qu’elle doit mettre en place pour améliorer son estime de soi et son apparence.

Collectif : atelier de 15 personnes dont le but est d’aider à trouver son propre style. On pense ne pas le connaître mais c’est faux, car tout le monde a déjà vu une personne qui dégage une allure qui lui plaît. Nous avons d’abord définis avec des mots le style de chacun avant de la valider avec des visuels ce qui donne une atmosphère enthousiasmante et ludique.

Résultat

« C’est une journée que nous faisons chaque année et c’est la première fois que le coaching en image était présent. Comme l’accès aux différents ateliers était en libre service, nous avions peur que personne ne s’y intéresse, et cela a été le grand succès de la journée. François est vif, percutant dans ses conseils et bienveillant. Nous allons refaire appel à leur service chaque année » Isabelle, responsable du CE.

Mission

Rudy venait de finir un MBA, et souhaitait valoriser son diplôme et prendre plus confiance en lui sur certains aspects comme son image. Il avait besoin avant tout d’être rassuré. Nous avons d’abord fait un bilan pour définir ses objectifs ce qui nous a permis d’identifier les points sur lesquels il devait progresser. L’intuition dictait ses actions, nous y avons ajouté une meilleure intelligence dans l’utilisation de ses atouts. Nous avons transformé son image classique en gardant la sobriété tout en y apportant la modernité qui lui paraissait nécessaire. Nous avons réorienté sa gestion du temps : lui faire gagner 1h par jour en adoptant une posture managériale favorisant la délégation. En changeant le regard qu’il portait sur lui, puis en coordonnant tous les aspects de sa communication avec qui il est et ce qu’il voulait.

Résultat

‘’François est plein d’énergie communicative. On sent la passion dans ses interventions qui ne négligent absolument rien. Grâce à lui et son équipe j’ai pu optimiser mes actions dans un contexte stressant : cap sur mes choix d’objectifs, focus sur l’essentiel, plus de conviction et de rapidité dans mes décisions, et j’ai cassé avec mon image trop stricte.’’

Mission

Objectif : accompagner 12 nouveaux managers de cultures internationnales sur l’importance de leur image et communication afin de développer une posture leur permettant d’assoir leur autorité en créant une cohésion d’équipe autour de nouveaux projets où l’adhésion de leurs équipes étaient mis à mal.

Étape préalable : nous avons effectué des entretiens individuels avec chacune des 12 personnes pour comprendre les challenges individuels respectifs. Nous avons pu ainsi adapter notre approche de façon personnalisée. c’était d’autant plus important qu’il y avait 5 nationalités différentes présentes.

1er jour de coaching d’équipe : développer un « soi » puissant.
> Auto-diagnostic
> Clarification de sa vision et de son type de management
> Mise en avant des points forts et faibles pour prendre conscience de sa valeur, car certains par manque de confiance développaient un style de management qui ne fonctionnait pas.

2e jour de coaching d’équipe : Développer une image charismatique.
> Auto-diagnostic des looks
> Clarification de la garde-robe qui facilitera l’atteinte de leurs objectifs en respectant l’identité personnelle.

3e jour : développer une posture de manager et une intelligence relationnelle.
> Créer et développer des liens.
> Les outils de communication et la dialectique pertinente en fonction des interlocuteurs.

4e jour : Préparation mentale et émotionnelle.
> nous avons identifié pour chacun les déclencheurs des états émotionnels qui favorisent la pleine expression de son potentiel.

Résultat

« L’approche de François et son équipe est bienveillante, innovante car elle prend en compte de nombreux aspects qui permettent la pleine expression de son potentiel en faisant des ponts entre ceux-ci. Nous avons particulièrement apprécié l’utilité de la partie sur la connaissance de soi qui a un impact aussi dans la vie privée ».

Mission

Objectif : 4 managers bénéficiaient d’une évolution interne et dirigeaient désormais d’ancien collaborateurs. il s’agissait de talents bruts à qui il fallait donner une méthode pour mieux optimiser leur performance, leur temps pour les faire progresser, tout en leur donnant une nouvelle posture de manager.

Format : individuel sur 6 mois,

1. Nous avons réalisé des entrevues préalables au coaching avec l’équipe dirigeante, puis chacune des 4 personnes afin de les faire adhérer à la démarche, ce qu’ils ne jugeaient pas vraiment nécessaire au préalable. Cet entretien a permis de créer la confiance entre eux et le coach en leur permettant d’exprimer leur point de vue sur leurs difficultés. Cela nous a permis d’établir avec eux un parcours avec des objectifs précis.

2. Performance et productivité : nous avons définis les priorités de chacun et une approche pour évaluer le degré d’urgence et d’importance de chaque tâche.Ainsi il pouvait évaluer chaque situation avec un oeil objectif, qui supplantaient leurs réactions antérieurs qui étaient basées sur l’émotion.

3. Accomplissement et épanouissement : nous croyons que le développement de la connaissance de soi permet de mieux connaître ce qui stimule chacun d’entre nous. C’est pourquoi, nous avons identifier les conditions pour qu’ils puissent être dans ce que nous appelons l’état de haute performance, c’est à dire quand on est déconnecté de l’enjeu et donc des émotions telles que la peur et le stress.
Nous leur avons ensuite donné les clés pour trouver ce qui stimule chaque personne afin qu’ils puissent tirer le maximum de leurs collaborateurs (la bienveillance et la sympathie font partie de ces clés. Comment la susciter, c’est ce que nous leur avons enseigné).

4. La communication managériale : Coaching sur la dialectique, les postures, les mots qui motivent et font adhérer.

Résultat

François m’a permis de faire passer mes messages de façon plus consensuel avec pour résultat un gain de temps, une meilleur gestion des situations conflictuelles, et à titre personnel, je me suis senti moins stressé ». David G.